Arnaud BARON - Consulting
Consultant - formateur en performance industrielle
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Description de Arnaud BARON - Consulting
Votre entreprise mérite de tirer pleinement profit de son potentiel.
Immersion, analyse, méthode, dynamique, pragmatique - sont les cinq piliers qui guide mes actions pour transformer un potentiel en valeur ajoutée rentable et pérenne.
Je mets à disposition mon expérience authentique acquise sur le terrain, mon âme de compétiteur et je m’engage à créer de la performance opérationnelle.
Offres de Arnaud BARON - Consulting
Audit de performance opérationnelle
Les objectifs de l'audit de performance opérationnelle, sont de livrer une vision objective et de permettre une prise conscience pour les dirigeants d’entreprise.
Pour réaliser cet audit j'utilise une méthode en 6 étapes :
La collecte de données avec le bilan analytique comptable, RH, commercial, production, qualité, stocks et logistique
L’analyse des Process
Identification des axes d'amélioration
Proposition de leviers de progrès
Calcul des hypothèses de gains
Restitution du bilan d'audit
Toutes ces informations sont protégées par un accord de confidentialité
Cette prestation a un coût forfaitaire qui comprend 12 jours d'intervention.
Si vous me confier le projet global d'améloration de la performance à l'issue de cet audit, il est possible d'autofinancer la prestation part la mise en place d'une rémunération en % des gains réalisés.
0€ investit au global et aucune prise de risque pour l'entreprise.
Pour plus de détails: https://youtu.be/e183UrbVlxg
Gestion de projet
Les objectifs de la prestation de gestion de projet sont :
Apporter une vision globale
Organiser avec méthode
Injecter des outils pratiques
Suivre et piloter les actions
Atteindre un objectif défini
Pour cette prestation je propose d'intervenir dans 4 domaines :
Les projets d'amélioration du processus, pour la production et également pour les services supports
Les projets d'innovation et de développement technique
Les projets d'implantation et de réorganisation d'un atelier ou d'un site de production
Les projets d'investissements lourds de type CAPEX
Pour plus de détails: https://youtu.be/yEe7Y9CbBEY
Expertise process verrier
Le but de cette prestation est d'accompagner les verreries dans l'optimisation de leurs Process.
Mon expérience de terrain comme verrier et de responsable d'établissement de production d’un équipementier majeur, me permet de mettre à disposition une vision globale pour réaliser un diagnostic et proposer des solutions adaptées sur mesure.
Cette prestation se déroule sur 10 jours sur site.
La méthode utilisée se décompose en 3 phases :
Une phase initiale de collecte de données
Une analyse des contraintes de Process
La remise d’un livrable contenant un compte rendu de l’analyse, les préconisations et un plan d’action visant à guider la démarche d’optimisation de la phase de Process analysé.
Je propose cette prestation d’expertise pour 4 spécialités du Process verrier.
Le Process de formage
Les équipements de « DELIVERY » composés par les scoops, couloirs et déflecteurs
Les changements de fabrication
La qualité produit
Pour plus de détails: https://youtu.be/pzzEcfcLh60
Compétences et mots-clés
- Amelioration continue des processus
- Performance industrielle
- Performance opérationnelle
- Gestion de projet
- Lean management
- Excellence opérationnelle
- + 2
Expériences & Missions réalisées
- Arnaud BARON - Consulting
Dirigeant
De avril 2020 à aujourd'huiAprès plus de 20 ans à exercer au quotidien des fonctions opérationnelles dans les domaines de la production, des services supports et de direction d’établissement.
J'ai décidé de partager cette expérience et de la mettre au service des entreprises pour revenir à l’essentiel du travail tel qu’il est défini :
« Ensemble des activités humaines organisées, coordonnées en vue de produire ce qui est utile ».
Dans mon domaine cela se traduit par créer de la valeur ajoutée, coordonner les actions pour leur donner du sens, impulser le dynamisme nécessaire à une équipe pour créer de la croissance et pérenniser une activité.
Après une phase d’immersion et d’analyse pour m’imprégner du fonctionnement, des problématiques et des enjeux de l’entreprise.
- J’accompagne les équipes opérationnelles, au contact du terrain, pour apporter des solutions sur-mesure concrètes, réalistes et réalisables.
- J’accompagner les équipes managériales, à acquérir la capacité de savoir s’adapter et se renouveler face à des situations nouvelles.
- J’accompagner les équipes dirigeantes, à analyser et anticiper les décisions stratégiques leur permettant d’atteindre leurs objectifs.
Je m’engage à apporter des gains de performance opérationnelle.
J’ai créé Arnaud BARON – Consulting pour apporter des solutions concrètes d’accompagnement pour les entreprises dans le domaine de la performance opérationnelle.
Les prestations que je propose sont :
- L’audit de performance opérationnelle
- La gestion de projet
- Le management de transition
- La formation
- L’expertise du Process Verrier
http://www.arnaudbaron-consulting.com
Formations & Certifications
- HEC - Paris
International Certificate in Corporate Finance (ICCF)
De 2020 à aujourd'hui- Analyse financière
- Évaluation de société
- Choix d’investissement et de financement
- CESI École de Formation des Managers
Mastère - Responsable performance industrielle - triple A - Félicitations du jury
En 2019L’amélioration de la performance industrielle et de la rentabilité de chaque industriel est désormais mesurable et mesurée. Le développement de modèles managériaux plus collaboratifs au sein de l’industrie du futur, associé à la modernisation des outils de production, permet à chaque responsable performance industrielle d’être porteur des démarches globales d’excellence opérationnelle. Il est le maillon central qui permet d’améliorer en continu la performance de l’usine et de la maintenir durablement. Il met en place une organisation qui facilite la mise en œuvre des décisions prises au plus près du terrain, pour ne manquer aucune opportunité. Par le déploiement des méthodes et des outils adaptés, le responsable performance industriel permet d’atteindre des gains d’amélioration de la qualité et de diminution des risques, ou encore d’identification et de réduction des tâches à faible valeur ajoutée.
- CESI École de Formation des Managers
CQPM animateur de la démarche Lean "amélioration de la performance et des processus"
En 2018Le titulaire de la qualification « Animateur de la démarche Lean (amélioration de la performance et des processus » intervient dans le cadre de l’amélioration des performances destinée à tous types d’entreprises de la PME à la multinationale, tant au niveau du service que de la production.
Dans ce cadre il a en charge sous les directives du dirigeant de l’entreprise ou d’un responsable hiérarchique de déployer les démarches d’améliorations continues concourant à la réduction permanente des dysfonctionnements et à la création de valeur ajoutée liés aux processus mis en oeuvre par les entreprises.
Outre sa vision globale de la chaine de la valeur, ses capacités d’observation « terrain » et son approche pratique, le le titulaire développe des compétences d’animation d’équipes pluridisciplinaires chargés de résoudre les problèmes rencontrés sur le terrain et concourant à l’optimisation du processus mis en oeuvre.
- AFPMA- Pôle de formation de l'Ain
IWS International Welding Specialist - Coordonnateur de soudage
De 2010 à 2011Le titulaire de ce diplôme est de capable :
- Maîtriser la technologie des procédés de soudage et techniques associées
- Connaître les matériaux métalliques et maîtriser leur comportement lors du soudage et techniques associées
- Appliquer les règles de conception et de calcul des constructions soudées
de maîtriser la qualité d’un produit soudé en regard des exigences de performances.
- Connaître les problèmes et défauts inhérents à une mise en œuvre incorrecte des procédés usuels de soudage.
- ESAA La Martinière Diderot
BTS CIRA - Contrôle Industrie et Régulation Automatique
De 2008 à 2009