Je met à disposition mes expériences et mes conseils aux dirigeants.
Acompagnement pour la gestion de projet.
Rédaction des documents de spécifications et/ ou cahier des charges
Je vous serai utile pour :
• Identifier vos valeurs et optimiser vos processus métier,
• Embarquer vos futurs investisseurs dans votre aventure,
• Construire de manière cohérente autour de votre vision et de vos valeurs, une roadmap, une équipe, un socle de solide
• Déceler les points de friction ou de vigilance dans les expériences clients que vous proposez
• Définir une stratégie et identifier les acteurs clés,
• Cadrer et animer un projet,
• Préparer un lancement, accompagner au changement
Je peux également vous apporter des conseils dans la conduite de management d'équipe
J’ai hâte de pouvoir échanger avec vous et de mettre en place une stratégie de développement.
Alors prenons un café pour discuter de vos projets
- Accompagnement des chefs de projets et des équipes,
- Rédaction des spécifications fonctionnel,
- Chiffrage avant projet,
- Définition des besoins clients,
- Initialisation (animation au recueil des besoins, vision projet, avant-vente)
- Animation client pour le recueil et suivi des besoins
- Garant de la bonne conduite des projets (budget, rentabilité, planning, vision, cap)
- Coordination des parties prenantes
- Pilotage des projets (pilotage, cadrage, suivi, recette, mise en production)
- Impacts des transformations et accompagnement au changement
Gestion de 4 Chefs de Projets, Relation avant-projet avec le client, rédaction cahier des charges et rédaction fonctionnel des documents technique. Formation client sur les outils, Gestion des équipes de développement, Relationnel entre les clients et les équipes de développement, analyse préalable du projet et estimation, gestion des conflits, gestion du personnel.
Chiffrage de projet.
Relationnel entre les clients et les équipes de développement, analyse préalable du projet et estimation, gestion des conflits, gestion du personnel.