Amélie Dubié
Consultant Product Owner
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Description de Amélie Dubié
En conseil depuis 7 ans, mes principaux domaines d'intervention sont :
le cadrage et lancement de projets SI et digitaux
- animation d'ateliers d'idéation et kick-off
- ingénierie/ré-ingénierie de processus métiers
- élaboration du budget projet/ dossier de financement
- gouvernance projet
le pilotage de projets
cycle en V :
- pilotage des phases de conception, développement, réalisation, tests jusqu'à la mise en service en traitant les aspects déploiement et conduite du changement
méthodes agiles :
- rédaction des user stories
- priorisation
- animation des instances agile
la PMO
- reporting avancement projet
- préparation des instances projet
- planification des risques et plans de contournement
- suivi budgétaire
et le product management
- élaboration de la vision produit
- conception et mise à jour d'une feuille de route
- alignement des parties prenantes sur la feuille de route
- élaboration et suivi des KPI
avec des équipes multi-sites et multi-compétences.
Les problématiques qui me tiennent à cœur : le transport de personnes et ses nouvelles pratiques, digitalisation de la billettique, l'éclosion du Maas, nouveaux modes de transport et les enjeux sociaux /environnementaux : économie circulaire, RSE, efficacité énergétique.
Offres de Amélie Dubié
Product Management
Méthodes agiles :
rédaction des user stories
priorisation
animation des instances agile
Cycle en V :
pilotage des phases de conception, développement, réalisation, tests jusqu'à la mise en service en traitant les aspects déploiement et conduite du changement
Product management
élaboration de la vision produit
conception et mise à jour d'une feuille de route
alignement des parties prenantes sur la feuille de route
élaboration et suivi des KPI
Organisation
animation kick-off et ateliers d'idéation
ingénierie/ré-ingénierie de processus métiers
élaboration du budget projet/ dossier de financement
gouvernance projet
Pilotage
reporting avancement projet
préparation des instances projet
planification des risques et plans de contournement
suivi budgétaire
avec des équipes multi-sites et multi-compétences.
Français/Anglais
Expériences & Missions réalisées
- GGIE Comutitres
Project Manager
De février 2021 à aujourd'hui- Organisation et pilotage de la mise en service du nouveau billet souple Navigo innovant visant à remplacer les titres de transport magnétiques en Ile de France
Budget Build de +1 M euros
environ 20 personnes : Transporteurs, Autorité Organisatrice, Fournisseurs à coordonner
- Coordination d’un appel d’offres public pour l’approvisionnement des cartes Navigo
- SSia Partners
Manager
De juin 2017 à janvier 2021SNCF Transilien :
• Responsable Domaine distribution billettique portefeuille de ~10 projets pour un budget de 5M€ :
- Pilotage des roadmaps en agile et en cycle en V des évolutions des équipements de ventes : automates et postes en guichets
- Priorisation, qualification des besoins et négociations avec l'autorité organisatrice des mobilités
- Accompagnement du lancement de nouveaux produits dont la carte Navigo Easy
- Pilotage du projet de renouvellement de terminaux de paiement sur automates pour mise en place du paiement sans-contact
SNCF Transilien :
• Appui conduite du changement :
- Appui à la Direction Marketing dans la structuration et l’animation d’une formation digitale pour accompagner le déploiement d’un outil de mobilité pour les managers et les agents en contact av