Analyse du fonctionnement de l'organisation sous plusieurs angles (RH, organisation, process, SI, etc.) afin évaluer l'aptitude de l'organisation à répondre aux enjeux stratégiques de votre entreprise.
Démarché proposée :
Cadrage du diagnostic avec le client de la mission
Préparation du diagnostic (collecte des ressources documentaires de l'organisation, analyse documentaire, définition de la démarche, identification des acteurs à rencontrer et planification des rencontres, préparation des guides d'entretien)
Mise en œuvre du diagnostic : réunion de lancement en plénière, entretiens individuels, ateliers en petits groupes)
Formalisation du diagnostic : synthèse des éléments recueillis, analyse des forces et faibles de l'organisation, recommandations)
Restitution du diagnostic : partage des résultats avec le client principal, restitution en plénière et présentation d'un plan d'action
Consulting dans le domaine du CRM : expression de besoin, définition des critères de choix de la solution, analyse technique et financière des offres, chiffrage du gain potentiel, suivi des développements, reprise des données, déploiement de la solution, administration de l'outil (maintenance et gestion des évolutions).
Management de 2 business unit sectorielles en charge de lever des fonds et accompagner des projets de
formation, recherche et innovation (santé, aéronautique, IA et robotique, énergie etc.) au sein de l’opérateur
unique du mécénat du campus universitaire bordelais : stratégie de levée de fonds, négociation et
contractualisation avec les mécènes, pilotage et gouvernance des projets, diffusion et valorisation des
résultats. Déploiement et administration d’un outil CRM (Eudonet) en interne (outil de prospection et
fidélisation des mécènes, suivi des engagement et dons et des dépenses affectées aux projets…).
Missions de conseil en management et organisation principalement dans le secteur public et bancaire :
- appui au cadrage et à la mise en œuvre de projets de transformation complexes
- pilotage économique des projets
- accompagnement à la mise en œuvre de projets SI (ex : interopérabilité des SI
- état des lieux et optimisation de processus
- animation de dispositifs de PMO.