Adel BEN YOUSSEF
DRH
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Description de Adel BEN YOUSSEF
Directeur Ressources Humaines.
Management & Développement des RH, Management du Changement.
Expert en Implication du Personnel, QVT, Gestion de Carrière, Développement de Performance, Recrutement, Amélioration Continue, Droit de Travail, P&L, KPIs…
Expérience internationale.
Offres de Adel BEN YOUSSEF
DRH et Manager de Transition
Réaliser des missions en tant que DRH de Transition et consultant opérationnel pour mettre en œuvre des plans de changement.
Gérer les crises et rétablir les situations difficiles pour neutraliser les problèmes de gestion, améliorer les performances opérationnelles.
Restructurer les entreprises et stimuler leur croissance, déployer des audits de changement et audits organisationnels pour identifier les dysfonctionnements et mettre en œuvre des plans d’actions correctives adéquats.
Assister et accompagner les managers dans la gestion de leurs directions, équipes et KPI.
Fixer et évaluer les plans d'actions pour la réalisation des objectifs et le système d'amélioration continue.
Compétences et mots-clés
- Développement RH
- Implication du Personnel
- Leadership
- Gestion du Changement
- Management d'équipe
- Accompagnement
- + 2
Expériences & Missions réalisées
- GGroupe Bancaire Français
DRH de Transition
De mars 2020 à aujourd'huiGestion des RH de la banque et des équipes RH dans leur globalité.
Définition et mise en œuvre de la stratégie RH.
Maintien d’un lien étroit avec le Directeur Général et d’un climat social serein, tant avec les collaborateurs qu’avec les représentants du personnel.
Recrutement des postes vacants, en ciblant des candidats d’excellente qualité.
Identification des postes clés et gestion du plan de succession & de mobilité.
- AAL ZAMIL HEAVY INDUSTRIES
Consultant RH (Indépendant)
De janvier 2019 à octobre 2019Accompagnement et formation de nouveaux jeunes managers.
Préparation du dossier RH à la certification ISO 9001-2015.
- AAL ZAMIL HEAVY INDUSTRIES
DRH & Conseiller Exécutif CEO
De janvier 2010 à octobre 2018Création et pilotage du Steering Committee, évaluation des indicateurs de performance et suivi des plans d’actions de toutes les directions.
Augmentation du CA d'un forecast de 70 M€ à un résultat de 110 M€, en 3 mois.
Suivi de plans de changement tels que l’implantation sur un nouveau site de capacité de fabrication d’équipements de raffinage de pétrole et gaz de plus de 1200 T/unité.
Mise en oeuvre du système d'Amélioration Continue.
Déploiement, suivi et évaluation des plans d'action des groupes de résolution de problèmes en utilisant les outils PDCA, FTA, QRQC, San Gen Shugi, GEMBA.