AD² : Atelier conseil pour un Développement Durable

Transformation et accompagnement au changement : donner du sens

La transformation écologique de notre économie passe par celle de chaque organisation (collectivité, entreprise...) et par la prise de conscience de chaque individu. La transformation est certes une question de technique, d'intelligence artificielle, de moyens..., mais au service du sens de cette transformation soutenable pour les milieux et les êtres vivants. Pour chaque organisation, ce sens peut être co-construit avec les collaborateurs, les parties prenantes selon un processus permettant d'identifier la vision, les valeurs, la mission, la raison d'être...

Cette co-construction pratiquée avec bienveillance peut faire émerger des processus créatifs et agiles permettant la saisie des opportunités tout en maîtrisant les risques identifiés. Ce sens donne du désir et enchante sur le chemin de l'espérance d'un monde soutenable. Créer ce désir est l'une des clés de la motivation à travailler dans une entreprise durable.

Favoriser l'autonomie responsabilisante, source de confiance en soi, passe par un travail sur soi, ses émotions et l'énergie qu'elles dégagent. Capter cette énergie pour agir est un autre moteur de la motivation au service de la transformation.

L'autonomie de votre organisation avant toute chose

Le coaching consiste à accompagner une personne, une équipe ou une organisation dans l'atteinte d'objectifs précis en lien avec les enjeux de responsabilité sociétale sur le chemin de la soutenabilité.

A la différence d'un consultant dont le rôle est de conseiller et d'un formateur dont le rôle est de transmettre des connaissances, un coach va permettre à ses clients de trouver leurs propres solutions pour atteindre les objectifs qu'ils se sont fixés; c'est à dire les rendre autonomes dans leurs prises de décisions au service de la soutenabilité.

Accompagnement dans la mise en place de systèmes de management

AD² accompagne de nombreuses entreprises dans la mise en place de systèmes de management certificables. Ses principales missions sont :

Intégrer une analyse des risques et d'opportunités des activités et processus

Accompagner au changement dans le cadre de la mise en place de Systèmes de management 9001; 14001; 18001; 22000; 26000; 45001; 50001

Accompagner dans la mise en oeuvre de systèmes de management ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, ISO 26000, ISO 45001 et ISO 50001.

Chaque audit, évaluation, vérification est conduit par un auditeur certifié ICA ou qualifié par un organisme de certification

Auditer en interne ou à blanc votre système de management pour les référentiels :

ISO 9001 : 2015

ISO 14001 : 2015

ILO OSH : 2001

ISO 22000 : 2018

ISO 45001 : 2018

ISO 50001 : 2018

Evaluer votre situation selon le guide ISO 26000 : 2010 (responsabilité sociétale RSE dans le cadre de votre démarche de développement durable)

Pour les territoires, évaluer votre situation par rapport aux référentiels ISO 37101 et 37120

Evaluation de la maturité des pratiques collaboratives et des pratiques managériales

Evaluer vos pratiques de management collaboratif (entreprises et territoires)

Evaluer vos pratiques de management responsable (entreprises)

Identifiez les risques-opportunités, le plaisir-désir à travailler ensemble, les zones de conforts, de performance et de défis pour vos équipes et managers (entreprises)